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为切实提高生产现场精细化管理水平，进一步推动铁路产品生产提质增效，公司邀请博智领航咨询集团专家到场“把脉问诊”，在双方的充分论证研究和精心筹备组织下，9月4日下午，公司召开“铁路产品精益生产项目”启动大会，安排部署精益生产各项工作。宁夏企业家协会相关领导、博智领航咨询集团总经理及项目组专家代表出席会议，公司领导班子、各单位负责人及职工代表100余人参加会议。

会议指出，公司开展“铁路产品精益生产项目”，旨在深化全体职工的精益理念，提高现场管理、设备管理、工艺技术管理水平，实现铁路产品产能稳定提升，培养优秀管理团队，不断为公司高质量发展奠定坚实基础。项目的实施，既是一次推动管理改革的具体实践，也是一项谋求长远发展的重要举措，十分必要且势在必行，全体干部职工务必高度重视、积极参与、全力推行。

(李昌盛董事长为博智领航专家组颁发聘任书)

(李昌盛董事长与项目执行组长李宏滨签订《责任状》)

会上，博智领航咨询集团专家、项目负责人详细介绍了“铁路产品精益生产项目”实施计划，公司业务分管领导宣读了项目领导组及工作小组职责分工。公司党委书记、董事长李昌盛向博智领航咨询集团专家组颁发聘任书并与公司项目执行组长签订《责任状》。项目各执行小组组长就达成精益生产目标任务作了郑重宣誓和表态发言，表达了全力以赴推行项目实施的坚定决心。博智领航咨询集团总经理孙乐乐为“铁路产品精益生产项目”启动致辞，对项目取得圆满成功提出了殷切希望。

(项目小组代表集体宣誓)

(项目小组代表表态发言)

随后，李昌盛作了讲话，他要求，一是转变观念。要充分认识到公司推行“铁路产品精益生产项目”的紧迫性和重要意义，尤其各项目小组组长和班组长作为推行精益生产的“主力军”，必须树牢精益理念，强化主观能动性，发挥带头作用，带领全体职工心无旁骛朝着既定目标真抓实干、善作善成。二是强力推进。要把《责任状》当成“军令状”，以强有力的手段克服困难、扫清障碍，全力以赴完成精益生产各项目标任务，坚决不搞“花架子”，不做“表面文章”。三是密切协作。项目实施过程中，要切实加大与博智领航咨询集团专家组的沟通联系，积极配合落实专家组过程指导时提出的意见建议，着力推动精益生产项目取得实实在在的效果。

(项目主要负责人员合影)

会议结束后，博智领航咨询集团专家组织公司有关人员开展了“铁路产品精益生产项目”第一期培训。